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上新！又一省级群众舞蹈展演活动在抚顺设置主会场_我的网站

一 |     9月19日，“深扎沃土 群星绽放”庆祝中华人民共和国成立75周年第四届“绿叶对根的情意”辽宁省群众舞蹈展演暨东北三省群众舞蹈展演，在抚顺市月牙岛生态公园进行了集中联排。    日前，安德玛公布2027财年第一季度业绩，其季度营收同比下降3%至11亿美元。中国舞蹈家协会、辽宁省文联相关负责人来抚指导联排工作，上千名舞蹈爱好者齐聚月牙岛中心舞台广场上，在市文联、市舞蹈家协会的组织下，进行展演前的认真排练。但同时，安德玛盈利指标得以改善，当期毛利率同比提升5.9个百分点至54.1%，营业利润从去年同期的330万美元增至4670万美元，净利润也实现转正。         　　“绿叶对根的情意”辽宁省群众舞蹈展演是辽宁省文联、辽宁省舞协重要品牌活动，截至目前已成功举办三届。第四届“绿叶对根的情意”辽宁省群众舞蹈展演以“深扎沃土 群星绽放”庆祝中华人民共和国成立75周年暨东北三省舞蹈展演为主题。本次活动由辽宁省委宣传部指导，辽宁省文学艺术界联合会、抚顺市委宣传部、辽宁省舞蹈家协会、抚顺市文学艺术界联合会主办，抚顺市舞蹈家协会、省内各市舞协舞蹈家协会承办。         　　市文联党组成员、副主席赵晓红介绍说：“为确保辽宁省群众舞蹈展演活动顺利进行，抚顺市文联将为参演人员和嘉宾提供优质高效周到的接待服务，展现我市的良好形象和文化氛围。2026财年年度亏损接近5亿美元的安德玛，要迎来业绩拐点了吗？本土市场与亚太市场“双失速”将时间拉回3个月前。

二 | ”          　　本届展演活动设置了精彩的展演节目，邀请中国文联书记处书记（挂职）、中国舞蹈家协会副主席黄豆豆，中国舞蹈家协会驻会副主席、分党组书记罗斌，中国舞蹈家协会副主席、辽宁省省文联副主席吕萌，中国舞蹈家协会顾问、中国民族民间舞专业委员会副主任王小燕，浙江音乐学院硕士生导师刘福洋，内蒙古舞蹈家协会副主席李德戈景来到抚顺主会场，与上千名舞蹈爱好者浓情起舞。         　　市舞蹈家协会主席、市满族艺术剧院院长刘继伟说：“前期，我们利用一个多月时间进行筹备和排练。接下来就是对节目进行集中联排，从细节上打磨和完善，力争展现我们群众舞蹈最美的风采。5月12日，安德玛发布2026财年第四季度及全年业绩：第四财季营收同比下降1%至12亿美元，毛利率下降470个基点至42%，净亏损为4300万美元；2026财年全年营收下降4%至50亿美元，毛利率下降240个基点至45.5%，净亏损达4.96亿美元。”          　　10余个展演节目亮点纷呈、各具特色，演出者涵盖老中青少各个年龄段，既有脍炙人口的《学习雷锋好榜样》、经典的《红太阳照边疆》，也有颇具民族特色的《山花闹》等，充分展现了辽宁群众舞蹈的蓬勃生命力，展示了抚顺群众舞蹈的特色与活力。彼时，创始人凯文·普朗克自2024年回归CEO后启动的转型计划已推进两年，其核心重组策略包括组织裁员、收紧折扣、砍掉产品线、聚焦品类、转向国际等。然而，连续十个季度的营收下滑、2026财年全年的亏损，让市场对这套方案产生了质疑。         　　据悉，本届展演将于9月25日在辽宁抚顺主会场进行展演。

三 |                     责任编辑：李丹。安德玛线下门店。仅一个季度之后，情况似乎出现了转机。在截至2026年6月30日的2027财年第一财季，安德玛毛利率和营业利润实现提升，但财报显示，这主要受益于一笔与关税相关的退款，“毛利率从48.2%上涨至54.1%，主要得益于供应链带来的690个基点的有利影响，其中包括因回收上一年度美国部分关税而产生的640个基点。”换言之，本季度利润的大幅改善或并非源于经营面的根本性反转。值得关注的是，安德玛正在本土成熟市场和战略增长极亚太地区面临“双失速”。分地区来看，北美地区收入下降9%，亚太地区收入下降6.6%，欧洲、中东和非洲地区收入增长12.1%，拉丁美洲收入增长7.7%。财报中称，本季度市场环境仍充满挑战，尤其在北美和亚太地区，消费者需求减弱，市场促销活动增加，企业也在持续优化产品矩阵和提升市场质量。分渠道来看，安德玛批发渠道收入收缩2%至6.38亿美元，直营渠道收入下降6%至4.37亿美元，其中电商渠道收入在各地区均有所下跌，在消费持续向线上迁移的大趋势下，这无疑是一个危险信号。转型中遇棘手难题凯文·普朗克回归后推行的转型策略至今已有两年，但转型从来不是一件容易的事情。从产品品类来看，本季度安德玛服装收入减少2%至7.34亿美元，鞋类收入减少8%至2.45亿美元，配件收入减少4%至9600万美元。鞋类业务的持续萎缩值得警惕。

四 | 2025年11月，安德玛与库里品牌达成战略分拆协议，结束了近13年的合作，库里品牌脱离安德玛体系，转向独立运作。失去了这个最大的文化符号，对品牌已经承压的鞋类业务而言，无异于“雪上加霜”。长期缺乏标志性爆款鞋款，独家科技辨识度弱化……从产品研发与品类布局来看，安德玛如何聚焦资源补齐鞋类业务短板，已成为转型中的棘手难题。“安德玛在产品专业性、创新能力上难以匹敌行业对手，而该短板需要较长时间来补齐，这或是其聚焦市场、收缩战线的重要原因，资源只有向核心业务集中才能形成竞争合力。”运动鞋服行业专家马岗对中国商报记者表示，“从这个层面来看，依托品类聚焦优化资源布局，才能重塑消费者对品牌的印象。”实际上，安德玛从专业速干紧身衣起家，原本具有的功能性能壁垒却未能在后续发展中持续加固。在目前的市场上，耐克手握Air独家技术，阿迪达斯拥有Boost缓震科技，Lululemon则依托独有的面料科技与剪裁体系，搭建起瑜伽服细分赛道的护城河。反观安德玛，HeatGear、HOVR、Flow等技术虽在矩阵中逐一罗列，却没能从中“长”出一个被消费者广泛记住的新一代招牌符号。凯文·普朗克在财报中也表示：“品牌正在稳固盈利水平的同时，持续加码产品创新与品牌建设，后续也将依靠差异化产品组合与清晰的品牌定位巩固高端市场形象。”今年以来，安德玛围绕产品、品牌传播多维布局，动作频频。

五 | 4月启动“这就是腰旗”全年推广企划，押注腰旗橄榄球这个小众赛道；与数字化品牌服务公司Monks深化合作，试图在亚太市场扩张品牌影响力；同时与本土设计师Feng Chen Wang建立长期创意合作。但渠道层面收缩信号同样显现，今年6月，坐落于深圳万象天地的安德玛华南地区最大的独栋旗舰店正式闭店停运。马岗分析，品牌战略转型需要较长时间才能看到成效，加之安德玛业务布局广泛，改革阻力相对更大。

六 | 品牌年内的一系列布局，本质上是挖掘细分运动品类、垂直运动场景当中的增量空间，推进市场本土化精细化运营。

七 | 而安德玛现阶段的首要任务，便是修复消费者的品牌认知，主要策略落在产品、营销和渠道，“作为产品出道的品牌，产品侧的改变应放在优先位置。”（记者 王怡菲 文/图）。

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